Estrategia de negocios

El brasileño Mauricio Machado, de 35 años, siempre quiso combinar su pasión por la literatura con un buen negocio, y lo logró a través de internet. A mediados de 2005, y luego de la quiebra del brasileño Banco Santos, donde él trabajaba en el área internacional, Machado creó la empresa Integrare Editora, una editorial de libros páginque, como dice su nombre, integra en su cadena a autores, lectores y libreros, y que además se vincula con la responsabilidad social, todo sobre una plataforma virtual. “Es un sueño antiguo mío y de mi familia”, dice Machado. “Pensamos en hacer una editorial distinta, con un plan de negocios que todavía no existía en Brasil”. Para esto resultó clave el uso de internet como plataforma de su modelo operativo. A través de su página web los autores pueden hacer un seguimiento de las ventas de sus ejemplares (la información se renueva mensualmente), monitorear sus campañas de marketing e incluso saber en qué ciudades se han vendido más libros o qué segmento de...

Leyendo un texto de Michel Godet, reconocido autor de "Planeación Prospectiva", rescaté este interesante segmento. Seguramente en posteriores notas, agregaré otras lecturas interesantes. La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica. Sin embargo, la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente imponen el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos. Tampoco hay que olvidar las limitaciones que impone la formalización de los problemas ya que los hombres también se guían por la intuición y la pasión. Los modelos son invenciones del espíritu para representar un mundo que no se dejará encerrar en la jaula de las ecuaciones. ¡Esto es hermoso pues, sin esta libertad, la vo...

Un estudio realizado por la Cámara Argentina del Comercio Electrónico (CACE) determinó que unos cinco millones de cibernautas realizaron operaciones comerciales en la red –compras de productos o contratación de algún servicio – durante el 2006, dejando un volumen de comercialización de 10 millones de pesos (más de US$ 3.200 millones). El estudio denominado Argentina Ecommerce 2006 destaca que se trata del cuarto año consecutivo de crecimiento con tasas superiores al 100%, aunque los volúmenes aún sean bajos a nivel internacional. Para el titular del organismo, Marcos Pueyrredón, el fenómeno responde al "formidable crecimiento del acceso por parte de los consumidores a conexiones de banda ancha, la mayor cantidad de computadoras y una gran mejora de la oferta de productos y servicios ofrecidos por Internet". Estimó que "se está lejos de llegar a una meseta", y subrayó que " 2007 mantendrá una tasa de crecimiento superior a 100% con lo que se pasará de los 20.000...

Es interesante repasar (de manera muy simplificada) la evolución del concepto de aquello que conocemos hoy como “Strategic Management”. Este evolucionó a través de la historia pasando por 4 períodos fundamentales: El primer arquetipo -a partir 1930- estableció una serie de políticas que debían seguir los gerentes de distintos niveles jerárquicos, además de ejecutar manuales de procedimientos y un mayor control financiero. Luego de la Segunda Guerra Mundial apareció el segundo modelo de planeación. En éste se consideraba la necesidad de vigilar el cambio del ambiente externo, la planificación a largo plazo y la utilización de herramientas matemáticas para la toma de decisiones y el desarrollo de una planeación óptima (si es que esto era posible). En la década de los sesenta, a medida que las empresas crecieron y se convirtieron en organizazciones multinacionales, las necesidades de planeación y coordinación fueron cambiando debido a que debían enfrentar nuevos retos. Estos sucesos...