Pésimo servicio del Banco Galicia

ACTUALIZACIÓN: HOY, 4 DE ABRIL, VOLVIERON A MOLESTARME CON LO MISMO!!!
Les copio parte del mensaje que he enviado a la gente de ¿Servicio al cliente? del Banco Galicia el día miércoles 14 de marzo de 2013



phone rage

Buenas tardes. Nos contactamos vía twitter y les escribo a esta dirección para dar detalles del reclamo (en verdad son 2 o más bien 3)
1- Hace varios días (unos 15) vienen llamando desde el banco a mi casa todas las mañanas preguntando por Gímenez, G... ..... (N.E. oculté el nombre que aparece en el mail original para preservar la privacidad de esta persona, cosa que no hace el Banco cada vez que me llama o como hizo en el punto 2 de este mensaje). Parece que tiene una deuda con uds. Mi TE es 4xxx-xxxx
Tienen el N° equivocado. Se lo comenté a cada uno de los que llamó y todos me dicen que lo van a solucionar. La semana pasada llamé al banco para hacer el reclamo. El N° de reclamo es: 4887376. Quedaron en solucionarlo. Esta semana siguieron llamando. Hoy hice un nuevo reclamo bajo el N° 4903498. Espero que lo solucionen (aunque imagino que mañana a la mañana recibiré mi querido llamado diario)

2- ... Ayer me llamó una vecina. dicéndome que la llamaron a ella (¿?) preguntando por mi y que le comentaron que yo había hecho un reclamo y le preguntaban algunas cosas. No entiendo de dónde sacaron ese TE (yo nunca tuve relación con el Banco de Galicia). Quizás rastrearon ese dato, porque el marido de esta vecina tiene cuenta en vuestro banco. Vergonzoso que manejen los temas de esta manera

When Bad Service Ruins Good Food | Brand Education for Restaurants3- Hoy quien me llamó por enésima vez me terminó cortando la llamada. Al inicio me dijo el mismo discurso que los demás (que lo iba a dejar asentado y que me lo iban a solucionar). A esta altura ese discurso no me lo creo, por lo que le insistí para que me pase con alguien que pudiera brindarme una solución real o, en su defecto, con su superior. Como siempre, esta opción me la negaron (con alguien consultó o al menos me dijo que así lo hizo). Seguí insistiendo y sobre el final le solicité que entonces se comuniquen conmigo. También le aclaré que si no se comunicaban iba a empezar a comunicar esto a través de las redes sociales (para ver si alguien me escuchaba). Este persona, Soledad Ta... (N.E. en esta dude de poner los puntos, pero seguiré con la idea de no mandar al frente a las personas, aunque no se lo merezca), me cortó el TE. Pésima atención para alguien que viene sufriendo el banco hace semanas (sin siquiera se cliente)

A esta altura no solo espero una solución a la molestia que me generan religiosamente todas las mañanas, sino que también deseo un pedido de disculpas por parte de Soledad Ta... o su superior

Tienes mis datos de contacto en el reclamo, aunque para hacerlo bien fácil pueden llamar al TE al que molestan todas las mañanas.

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Les cuento que por ahora nadie se comunicó conmigo desde el banco. A esta altura me preocupa muy poco, ya me queda claro el nivel de servicio que tienen. Por suerte no soy cliente de ellos...

La parte positiva es que me va a servir de ejemplo en todos los cursos que tengo que dictar en los próximos meses (y para más adelante, también)

Hablé por TE todos los días que me han llamado. Llamé al banco 2 veces. También me comuniqué vía twitter
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Evento recomendable


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Encuentro con SEPYME en UCES

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Conexión a internet con Movistar Argentina

Quienes tengan planes de datos de Movistar Argentina, habrán notado las dificultades para poder conectarse a Internet. Ellos lo saben: alcanza ver los reclamos en su foro o en su cuenta en Twitter. Sin embargo siguen ofreciendo los planes de manera engañosa.
¿Y los entes reguladores? No regulan. No se hacen eco de los reclamos.
El servicio de las empresas de telefonía celular sigue siendo un desastre. Yo supuse que al entrar en vigencia la portabilidad numérica las cosas iban a cambiar, pero al día de hoy no pasó nada. Veremos qué sucede a medida que pase el tiempo.
¿Habrá llegado la hora de que ingresen nuevas empresas?
Mientras tanto sigo esperando a que me respondan tanto en el foro como en Twitter...

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Facebook y su ingreso a los móviles

El año pasado Facebook generó 3.700 millones de dólares en ingresos, un poco más de 4 por usuario activo. Ninguno de esos dólares se originó en los celulares

La compra de Instagram por parte de Facebook sirvió, también, para terminar de convencer al remanente de escépticos sobre la importancia de pensar los móviles como un canal con características propias. Y en particular, es una palmada en la espalda para los que desde el principio insisten en que las aplicaciones nativas dan una experiencia mejor y que -al menos para facebookear-, son el futuro de los móviles.

Esto último es cierto aún en contra de lo que el propio Facebook hizo hasta ahora, cuya estrategia no fue apostar a las aplicaciones nativas sino a HTML5. En un principio esta tecnología prometía una variante agnóstica y neutral, una forma de inmunidad frente al cambiante escenario de los sistemas operativos (Android, iOS, Windows Phone). Pero con el tiempo HTML5 -y cierto remanente Web- les está acarreando problemas de usabilidad.
Se dijo mucho sobre lo que Facebook buscó con la compra, en su momento en Movilion hicimos nuestra listita. Pero ahora me gustaría agregar que uno de los principales activos que Zuckerberg y los suyos buscan en Instagram es el know how de una empresa cuyo ADN es móvil. Instagram es a las fotos y a Facebook, lo que YouTube fue al video y a Google.
 
Es cierto que desde el lanzamiento de su versión para Android, Instagram es además una red social bastante próspera, sin lealtad a ninguna de las tres grandes plataformas (Google, Apple y Facebook). Pero creo que lo que suma valor en la estrategia a largo plazo es el equipo de gente. Un grupo imposible de armar hacia el interior de la propia empresa.
En febrero de este año Facebook anunció un plan para incluir publicidad en el carrete de noticias de su aplicación móvil, aún cuando, indirectamente, la propia compañía reconoció que le faltaba una estrategia coherente para monetizar esta plataforma. En cambio Instagram nació móvil, lleva los teléfonos y las tablets en lo profundo de su instinto.

Sin duda Facebook podría haber armado un buen team de desarrolladores web reciclados de otras áreas, pero dificilmente esta nueva entidad hubiera recreado la forma de actuar de los pocos empleados de Intagram. A las empresas les cuesta llevar el éxito de un negocio a otro. Los fracasos de Google en rubros ajenos a su core dan buena cuenta de lo difícil que puede ser este proceso.

El año pasado Facebook generó 3.700 millones de dólares en ingresos, un poco más de 4 por usuario activo. Ninguno de esos dólares se originó en los celulares. Zuckerberg entiende la intimidad del móvil y fue especialmente cuidadoso a la hora de incluir publicidad en él. Ahora que está claro hasta qué punto la guerra se juega en el terreno de la movilidad.

¿Habrá valido la pena esperar? ¿Podrá Facebook aprender de la experiencia de Instagram para construir buenos productos móviles y ganar plata con los más de 500 millones de usuarios que tienen en el canal?

Vía Infobrand

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¿Cómo asegurar un crecimiento rentable para la empresa?

Mediante una estrategia de crecimiento en base a una actitud gerencial osada y basada en objetivos claros, algunas empresas lograron aumentar sus ganancias dejando de lado la creencia de que sólo a través de una mejor economía del país y con una industria estable se puede lograr alta rentabilidad. Esto de acuerdo al estudio en que Accenture analizó poco más de 500 empresas latinoamericanas gestionadas durante diez años, denominadas por ellos como de alto crecimiento rentable.


A través de la reducción de costos es que algunas grandes empresas buscan ser líderes en sus industrias. Una táctica que puede dar resultados exitosos, pero que no siempre es la regla, pues a veces la respuesta está en invertir en iniciativas vinculadas al crecimiento. Es más, uno de los atributos de las compañías exitosas consiste en la agresividad con que se toman las decisiones, se establecen los objetivos de crecimiento, la reducción de costos, el fomento a la innovación y el desarrollo de talento. E incluso, sus equipos directivos generan cuatro iniciativas de crecimiento por cada iniciativa de costos.

Estos fueron algunos de los hallazgos del estudio “La fórmula del crecimiento rentable” elaborado por la empresa de consultoría Accenture, que analizó el desempeño financiero de 529 empresas de América Latina durante 10 años, a contar de 2000, y donde se encuestó a 120 accionistas y ejecutivos de estas compañías. El documento muestra que a diferencia de lo que se cree, no siempre son los aspectos externos como el desempeño de la industria o la economía del país de origen los responsables del crecimiento empresarial. Esto, pues la función gerencial también es clave. Esto último, según el documento, incidió bastante más en la rentabilidad, contribuyendo con 65% de los ingresos, mientras que el comportamiento de la industria y de la economía del país habían sido respondables del 26% y 5%, respectivamente.

“Quisimo entender el impacto que los cambios en el entorno regional generaron sobre las empresas. Para nuestra sorpresa, los últimos diez años establecieron un marco altamente positivo para el desarrollo de la iniciativa privada con economías abiertas, políticas públicas pro-mercado, inflación de un sólo dígito y un crecimiento a nivel regional superior en 33% versus décadas anteriores”, dice Carlos Niezen, socio director de Estrategia de Accenture México.

"Las acciones gerenciales -enfoque en crecimiento superior y liderazgo y confianza del equipo- que se describen están vinculadas con la concepción y ejecución de la estrategia.Visionar un crecimiento por encima de la industria o país y articular su ejecución tiene mucha relación con el desempeño de los altos ejecutivos, sin olvidar que es necesario alinear las operaciones que apoyan el crecimiento", dice William Loyola, profesor de ESPAE.

Es así que empresas como Nutresa de Colombia, Falabella de Chile, Gerdau de Brasil y Banco Compartamos de México -que la consultora denomina como compañías de alto crecimiento rentable y que han tenido ventas desde 2010 entre US$ 2 mil y US$ 20 mil millones- han tenido un alto crecimiento rentable y sostenido.

“Otro factor es que, en general,  las empresas tienen un posicionamiento competitivo muy fuerte, con una estrategia que las diferencia bastante de sus competidores directos. Entonces su enfoque, en vez de reducir costos, se basa en seguir creciendo porque se dan cuenta del buen mercado y de que los competidores son más débiles”, explica Esteban Brenes, profesor de Estrategia y títular de la cátedra Steve Aronson de Estrategia y Agronegocios en Incae.


En el momento correcto

A la hora de analizar qué tienen en común estas empresas se concluyó que normalmente son de pequeño y mediano tamaño, esperan liderar su industria algún día, y están en el país e industria adecuados en el momento ideal. A esto se suman tres características claves: cuentan con una fórmula sencilla de crecimiento, aspiran y tiene objetivos más amplios y ambiciosos, y tiene negocios enfocados en el crecimiento.

Bajo un modelo simple estas empresas tuvieron un promedio de 20 operaciones de fusiones y adquisiciones, cada una entre 2000 y 2010, y persiguen generalmente oportunidades de crecer por esa vía, con sentido estratégico, para el que utilizan técnicas de análisis, además de tener óptimas capacidades de integración post-fusión.

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II seminario de Relaciones Públicas y Redes Sociales

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